1. 前期调研
访谈关键岗位，了解订单、采购、库存、生产和财务流程，确认问题与实施边界。
ERP Implementation
北马云计算金蝶 ERP 实施与运维服务
围绕流程梳理、数据治理、岗位协同和上线运维，帮助企业把 ERP 真正落到日常经营里。
Delivery Process
ERP 实施包含哪些工作
具体范围会根据企业业务和选用产品确认，通常围绕以下六个阶段推进。
2. 流程与系统搭建
梳理基础资料、权限角色、单据流转和关键业务规则，形成可测试的系统环境。
3. 真实业务测试
使用企业实际业务场景验证销售、采购、仓储、生产和财务流程是否能够衔接。
4. 岗位培训
针对管理层、财务、销售、采购、仓库和生产等岗位开展操作培训与演练。
5. 上线陪跑
跟进上线初期的单据、数据和操作问题，协助关键用户形成稳定使用习惯。
6. 持续运维
结合业务变化进行系统维护、流程复盘、报表调整和后续优化。
Digital Result
ERP 落地的意义，是让老板看得见经营，员工用得顺流程，数据跑得通业务
系统上线不是终点，真正的价值在于把日常业务沉淀成可追踪、可复盘、可决策的数据。
通过 ERP 系统，企业可以逐步实现订单进度可追踪、库存数量可核对、生产任务可协同、财务业务数据可联动。
ERP Readiness
什么时候适合考虑 ERP
当业务增长开始依赖表格、人工沟通和个人经验时，企业就需要重新梳理流程、数据和岗位协同，让经营管理有更稳定的系统支撑。
管理信号
订单、采购、库存、生产和财务数据口径不一致，管理层难以及时掌握交付、库存、应收应付和经营情况。
实施准备
明确项目负责人和关键用户，准备基础资料、典型业务单据和当前流程说明，让实施范围更清晰。
服务范围
围绕 ERP 实施运维、云计算和信息系统集成提供服务，结合企业实际需求确认产品版本、授权范围和交付内容。
实施建议
先梳理问题，再判断实施范围；不只看功能清单，更要看企业当前流程、数据基础和内部配合程度。
先梳理问题，再判断实施范围
说明你的行业、现有系统和主要管理问题，北马团队将安排沟通。