重复录入影响订单流转
销售端与生产端分别管理业务，订单需要重复录入，效率与数据一致性都受到影响。
Case 02 · Optoelectronics
东莞某光电器件制造企业：用一套系统衔接订单、计划与财务
客户以按订单生产为主，并涉及委外加工协同。北马云计算基于金蝶云星空，帮助企业逐步从双系统与手工核对转向统一平台下的业财协同。
Client Profile
订单驱动的光电器件制造场景
客户位于东莞，涉及光电子器件、光通信设备及仪器仪表相关产品的研发、销售与制造。随着订单量增加，销售、采购、生产、仓库、质检与财务之间需要更高效地共享同一套业务数据。
Challenges
双系统并行，计划、质检与财务协同都需要重建
返工与质检纠错不顺畅
来料指标不达标或质检误操作时，原系统的流程复杂，容易影响入库与生产节奏。
计划依赖人工判断
采购在途、库存、生产占用和订单需求难以统一计算，缺料和重复采购风险增加。
凭证与往来依赖表格
财务凭证、应收应付和对账大量依赖手工维护，月末核对工作量较大。
Implementation
以销售订单为源头，建立计划、执行与核算链路
项目将销售订单作为业务源头，通过 MRP 运算综合采购在途、库存、生产占用和预定量，形成采购与生产计划。团队同步规范物料、型号、图片、批次与 BOM 的管理口径。
围绕客户实际委外模式配置流程，并通过并行审核、电子审核、自动凭证和账龄分析，减少线下签字、重复录入与手工对账。
- 01MRP 由订单需求驱动生产与采购计划。
- 02BOM 变更、资料维护与审批流程清晰可追溯。
- 03质检操作、最终判定与反审核权限分离。
- 04业务数据联动财务凭证、账龄分析与收付款提醒。
Value
业务与财务用同一套数据协同
系统逐步承接从订单到采购、生产、质检、入库和核算的链路。企业能够更直观地跟踪订单执行和物料准备情况，也为计划协同、质量管理和资金往来管理建立了更清晰的数据基础。